給与を上げなさい　ｂｙ国

こんにちは　2代目お坊っちゃん社長の田澤です。

年金事務所から「給与を上げなさい」とのご指導が…

指導しているご担当の本心は？？思ってしまいますが💦

皆さんの会社にも来ていますか？

さて、どうしましょう？？

一緒に考えていきましょう。

インフレ的に正解

インフレターゲット論に異論があるのは承知ですが、

原油込みですが政府目標の２％を達成しています。

緩やかなインフレと言われており、推奨されている

レベルにあるのです。

数値だけみれば、2％台の維持ですから、日本は優秀です。

あとは、デフレマインド退治をすれば、経済理論的には

完璧なシナリオですね。

給与アップが必須

インフレに対しては給与が上がれば購買力がつき、

値上げしても十分に消費に回り、GDPが拡大する

とういのが定説です。

今までは、給付金、補助金という形で、公的に側方から

支援していたということです。

公的支援には当然、あとから増税で回収という負の部分

もありますので、国としては、

「そろそろ国民でなんとかせい！」

「お金を使え！」

という段階に入っています。

どうやって給与UPする？

経営者としては粗利が上がらないのに給与ＵＰとは、

無い袖を振れ、と同じことです。

ますは、今の働き方が本当正しいのか、再検討する

ことです。

少しでもリモートで仕事ができる環境にあれば、

自宅からの短時間勤務も可能で、メール１本あるだけで

仕事が１日待たずに済むということもあり得ます。

大それた社長発信のデジタル大改革は不要です。

「現場の困った」を吸い上げて、デジタルで解消できないか

ひとつひとつ改善すれば良いのです。

正社員だけでなく、パートさん、アルバイトさんの意見も

取り入れましょう。そこにヒントが必ずあります。

経営者の役目は、今の状態が「絶対に正しい」という

呪縛を解くことです。これは経営者にしかできない仕事です。

経営は楽しいですね！！！